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管理层次之间的关系使是组织结构

时间:2012-04-29 17:45来源:sczjy.cn 作者:测试专用 点击:
务合同、工程地质
勘察合同、()、()等。

3工程项目概况是()的主要依据,其主要描述拟建项目所具有的
性质和规模,建成后必须满足哪些使用功能,以及项目主要的构成单元,如生产工艺、(
)、仓储、()等。
4项目约束是指限制项目管理班子作出决策的各种因素,包括()和()。

5假设是指对项目实施过程中的某些(),出于项目计划目的假设为真的或确定的
因素。
6一般采用()对工程项目的范围进行定义。

7工作分解结构是一种层次化的(),是将项目按一定的方法划分为可以管
理的项目单
元,通过控制这些单元的()、()和(),使它们之间的关系协调一
致,从而达到控制整个项目目标。

8将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单
元有时也称()或()。

9建立工作分解结构是根据项目的()将项目(或系统,一个项目也可以看
作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。

10在项目实施过程中,项目总体网络计划用于向项目的高级管理层报告项目的进
展状况,即()。
11项目的进度控制还须使用()。

12咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件的要求,对实施和完成TOR中所规
定的咨询服务内容所采用的()、()等措施进行详细说明的()。

13()是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执
行过程中完成和各项工作进行及时的检查,保证()、()完成合同规定的全
部工作。
14项目总结阶段的工作成果,主要是()和()。

15对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的(),特别是合同中关于
咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的()、()等。
16
第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有()和()
的实体,或相应的政府机构,对项目产生的()进行独立评价后出具的评价报告。

17形成正式变更令的第一步是(),变更申请可能以多种形式发生aaa3aaaaaa3aaa口
头或书面的,(),以及合法的命令或业主的自主决定。

18工程项目进度计划既定义了工程项目的范围基准,同时又定义了各项工作的(
)和()(即进度目标)。

19承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目
现有功能的前提下,可以()和()。承包商提出变更申请,除说明变更原因
外,还必须说明()(主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的
影响)。
20在最终确定费率和价格之前,咨询工程师应确定()和()以便
有可能作为暂付款,在当月签发的支付证书中支付给承包商。
二、单项选择题
aaa2aaa我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是:“承包人
在工程变更确定后()内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款
……”。
A14dB12dC一星期D20d
三、多项选择题
1工程项目范围管理的内容包括()。

A工程项目范围定义B项目范围确认

C范围的变更控制D项目范围的调整
E达到项目目标
2工程项目划分为()。

A策划与决策阶段B准备阶段

C实施阶段D竣工验收和总结评价阶段
E变更阶段
3建立工作分解结构的步骤是()。

A确定项目总目标B确定项目目标层次

C划分项目建设阶段D确定项目范围
E确定项目的组成结构4
工作大纲的内容一般包括()。

A工程项目的具体内容B工程项目概述

C工程项目目标D工程项目实施
E咨询服务的范围
5世界银行在其标准咨询招标文件格式中,建议:TOR通常包括()。

A项目管理B项目实施C项目背景D服
务范围E项目进度
6项目准备阶段产生的工作成果有()。

A初步设计图样B项目实施的整体规划

C项目建议书D可行性研究报告
E项目采购计划
7范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查,通常包括(
)三个基本步骤。
A测试B试用C比较和分析D处理
E检验
8项目参与方包括()。

A业主B咨询工程师C承包商D政府机构
E项目策划者
9变更令附件一般包括变更工作的()和其他与变更工作有关的文件。

A详细内容说明B工程量表C设计资料D设计图样
E设计方案四、问答题
1工作分解结构的目的是什么?

2范围确认的方法包括哪些步骤?

3咨询工程师批准工作范围变更的原则有哪些?

4确定变更工作价格时应注意哪些问题?

5变更令通常包括哪些内容?

第五章工程项目管理组织
一、填空题
1通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对
部门设
置、()及()而构成的有机整体;二是表现为(),即为达到一定目
标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。

2从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是()。

3科学合理的项目组织在项目的组织形式、()与()等方面进行深
入的研
究,对相互的责任、权力与义务进行的合理的分配与衔接,从而为项目经理在指挥、协调
等各方面工作都创造良好的组织条件。

4透彻分析项目运行所在公司的()与()是确定项目管理组织结构
形成的重要前提。
5公司内的价值取向、()、()的状况等都在确定项目管理组织形
式过程中随时在发挥着影响力。

6项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在()、
()、()等方面提供服务与支持的部门单元。

7通过对社会技术支持的合理利用,在项目工作质量、()、()等
各方
面都可能得到改进与提高,从而可能不但降低项目建设与开发的成本,还可能降低项目的产
品成本、()等,从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。

8为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员
从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、()、()等。

9决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的()、(
);执行层是指直接调动和安排项目活动、()的阶层;操作层是指从
事和完成具体项目的任务。

10平衡管理跨度与管理层次之间的关系,使()、()是组织结构
设置中的一个重要问题。

11任何一个组织系统都有人、财、物、()和()等资源构成基本
要素。这些
基本要素在不同的时间,不同的情况下表现出作用的大小、()、()等各有
不同。
12要素的相关性是指要素之间(责任编辑:admin)
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