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划是为消除风险事件时所采取的未经事先

时间:2012-04-29 17:51来源:sczjy.cn 作者:测试专用 点击:
质量问题和质量事故的处理。
(5)aaa2aaa做好施工过程中的检查验收工作。
(6)aaa2aaa处理设计变更。
(7)aaa2aaa对关键质量点跟踪监控。
(8)aaa2aaa对施工单位质量管理体系的施实状况监控。

第十二章工程项目风险管理
一、填空题1风险2风险风险事件

3项目风险管理计划会议的形式

4风险的来源风险产生的条件描述其风险特征确定哪些风险
5风险转移6现实性认同

7概率分布外推方法灵敏度分析概率树分析模拟法
8风险管理9风险事件风险因素
二、单项选择题
1B。应为降低工程费用或使项目投资不突破限度。
2A。3B。三、多项选择题答案

1A、B、E。C、D为技术性风险
2A、C、D、E。
3B、C。C项应该为问询可采取座谈会方式。

4A、B、C。D、E属于风险应对计划制定的方法。
四、问答题
1答:项目风险包括技术性风险、非技术性风险。
(1)aaa2aaa技术性风险有:设计技术的风险;施工技术的风险;生产工艺及其他风险。
(2)aaa2aaa非技术性风险有:自然及环境风险;政治法律风险;经济风险;组织协调风险;
合同风险;人员风险;材料及设备风险。

2答:(1)aaa2aaa使项目获得成功;
(2)aaa2aaa为项目实施创造安全环境;
(3)aaa2aaa降低工程费用或使项目投资不突破限度;
(4)aaa2aaa减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施始
终处于良好的受控状态;
(5)aaa2aaa保证项目质量;
(6)aaa2aaa使竣工项目的效益稳定。

3答:工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至
采取应对措施等一系列的过程,它包括使积极因素的可能性及其后果最大化和使不利事件的
可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。

4答:通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目
团队邻导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管
理模板,将模板具体应用到当前项目之中。

5答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa项目计划输出:对项目计划中的目标、范围、任务、费用计划等,都应充分了解。
(3)aaa2aaa风险种类:
1)aaa2aaa技术、质量、绩效风险;
2)aaa2aaa项目管理风险;3)aaa2aaa组织风险。
4)aaa2aaa外部风险。(4)aaa2aaa历史信息。

6答:(1)aaa2aaa文件审查。
(2)aaa2aaa信息采集技术:
1)aaa2aaa访谈法;2)aaa2aaa头脑风暴法;
3)aaa2aaa德尔菲法;4)aaa2aaaSWOT分析。
(3)aaa2aaa核对表。(4)aaa2aaa图形技术。
(5)假设分析。
7答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa识别出的风险:已识别的项目风险清单。
(3)aaa2aaa项目进展状况:项目风险的不确定性,经常与其在项目生命周期中所处的不同阶段有关

(4)aaa2aaa项目类型:普通类型或重复率较高的项目一般来说风险程度低。技术含量高、复杂
性强的项目的风险程度也会比较高。
(5)aaa2aaa数据精度。
(6)aaa2aaa概率及后果的取值范围。
(7)aaa2aaa假设。8答:依据:
(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa识别出的风险。
(3)aaa2aaa优先考虑的风险清单。
(4)aaa2aaa需要补充分析和管理的风险清单。
(5)aaa2aaa历史信息:以前完成的类似项目的资料、风险专家对类似项目所作的研究。以及
在本行业领域中或自有来源中可获得的风险信息的数据。
(6)aaa2aaa专家判断。
(7)aaa2aaa其他计划输出:最有用的计划编制的输出包括:用于进度计划编制的项目逻辑和
时间估算;附带费用估算的全部费用要素的WBS清单。

9答:(1)aaa2aaa已量化的风险优先清单:罗列了那些项目的重大威胁或
重大机遇,按照对它们影响的估算来排序。
(2)aaa2aaa项目概率分析:预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。
(3)aaa2aaa实现费用和时间目标的概率:以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础,使用风险
量化的手段,可以估测完成项目目标的概率。
(4)aaa2aaa定量风险分析结果中的趋势:随着分析工作的进行,分析结果中表现出的“趋势
”会逐渐清晰,它会给制定风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

10答:(1)aaa2aaa随机应变计划:是为消除风险事件时所采取的未经事先
计划好的应对措施。应加以有效的记录,并融入项目的风险应对计划中。
(2)aaa2aaa纠正行动:包括执行应急计划或随机应变措施。
(3)aaa2aaa项目变更请求:如果频繁地执行应急计划或随机应变措施。则需要考虑变更项目
计划以应对项目风险。
(4)aaa2aaa风险应对计划更新:确实发生了的风险要归档和评估。
(5)aaa2aaa风险数据库:对在风险管理过程中收集和使用的数据进行收集、维护和分析,建
立一个数据知识库。
(6)aaa2aaa风险识别清单更新:根据工作中取得的经验,对检查表进行更新,这种更新的检
查表将会对未来的项目风险管理提供帮助。

11答:(1)aaa2aaa项目风险应对审核,此项目工作应在整个项目生命周期
内进行。
(2)aaa2aaa定期进行项目风险审查:项目风险审查应有规律地定期实施。
(3)aaa2aaa赢值分析。
(4)aaa2aaa技术性能测量,比较中所反映的偏差,或许暗示着对实现项目目标存在着某种风险。
(5)aaa2aaa补充风险应对计划。

12答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa优先考虑的风险清单。
(3)aaa2aaa定量风险排队。
(4)aaa2aaa定量风险的优先清单。
(5)aaa2aaa项目的概率分析。
(6)aaa2aaa实现费用和时间目标的概率。
(7)aaa2aaa可能的应对措施清单:在风险识别过程中,可以找出某个或某类风险的应对措施。
(8)aaa2aaa风险极限。
(9)aaa2aaa风险的承担者:有能力承担风险的有关利害关系人的清单。
(10)aaa2aaa普遍的风险成因:某些风险可以由一个共同的成因所导致。这样,采取某个一般
性的应对措施,就有可能同时减少两个乃至于多个项目风险。
(11)aaa2aaa定性与定量风险分析结果的趋势。
第四科目项目决策分析与
评价第一章概述一、填空题

1项目决策所遵循的原则有()、()。

2决策方案评价与选择的方法有()、()、()。

3项目决策分析与评价的主要内容有()、()
、()。二、单项选择题

1在项目决策分析与评价工作过程中,项目建议书是围绕()进行分析研
究;
可行性研究是围绕()进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证

A项目的必要性项目的可行性B项目的可行性项目的必要性

C项目建议书项目的可行性D业主的要求市场需求

2在进行项目决策分析中,将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时
间点的价值,为不同项目的比较提供了同等的基础,并能反映出未来时期的发展变化情况的
是()。A静态分析B投资分析

C动态分析D动态分析与静枋分析相结合
三、多项选择题
1项目决策过程中,进行多方案比较与优化的方法有()。

A综合评分法B逐步淘汰法C比较分析法D目
标排序法E两两对比法
2项目决策分析与评价的主要内容是()。

A机会研究B项目评估C项目决策D初步可行性研究
E可行性研究四、问答题

1项目决策分析与评价的目的是什么?

2项目决策分析与评价工作的基本要求是什么?
第二章市场分析与项目(企业)投资战略
一、填空题
1市场分析是在()的基础上,对项目的产出品的市场容量、价格、竞争
力、营销策
略以及市场风险进行分析预测和研究,一方面为确定项目()和()
提供依据,同时为项(责任编辑:admin)
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