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实施项目计划的变更控制

时间:2012-04-29 17:39来源:sczjy.cn 作者:测试专用 点击:
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服务费用。
5答:在沟通中重点解决以下三方面的问题:
(1)aaa2aaa原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异,为此咨询工程师
采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等。
(2)aaa2aaa咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在差异,差异产生的原因等。
(3)aaa2aaa咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流,听取
对方有无不同意见,并根据具体情况,决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。

6答:提交咨询成果的内容有:
(1)aaa2aaa交付项目成果
在以上工作的基础上,咨询工程师按双方协商好的方式,将咨询成果正式交予委托方,委托
方对咨询成果进行签收。对于施工过程中的监理工作,咨询工程师应当在监理工作结束时完
成全面的总结报告,按规定报送有关方面。
(2)aaa2aaa总结性工作
咨询成果交付委托方后,咨询工程师要进行必要的咨询工作总结,包括工作经验和教训等。
同时对一些资料、文本等进行归档。
(3)aaa2aaa回访
咨询工程师在适当的时候,对委托方要进行必要的回访,一方面是了解咨询成果的实际效果
,同时也是听取委托方对咨询工作的意见,以利于今后咨询工作的开展。

7答:承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设与设备
制造过程中,以人力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:
(1)aaa2aaa保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包
商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作,并符合各项质量指标的要求,
这是合同中规定的承包商的主要义务。
(2)aaa2aaa追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定工作,并达到合同规定的要求后,
承包商有权取得相应的报酬。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不
同。对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同,承包商会采取完全不同的态度来对待项
目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。

8答:银行对贷款的审查重点有以下几方面:
(1)aaa2aaa贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定。
(2)aaa2aaa借款人是否符合借款资格条件。
(3)aaa2aaa借款人的信用承受能力如何,如信用等级、统一授信情况、已占用的风险限额情况以及
潜在亏损等方面的问题。
(4)aaa2aaa借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能
力。
(5)aaa2aaa借款人偿还贷款的资金来源及偿债能力。
(6)aaa2aaa贷款保证人的情况。
(7)aaa2aaa贷款抵押、质押物的情况。
(8)aaa2aaa根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款,贷款结
构和附加条件。
9答:政府对工程项目的管理有以下特点:
(1)aaa2aaa具有较大的权威性。
由于政府的特殊地位与身份,使政府对工程项目管理具有较大的权威性。政府对项目管理的
权威性要求政府对项目的管理不可随意,任何指令都要慎重,以免产生副作用。
(2)aaa2aaa有较大的严肃性。
政府的这些管理活动不能朝令夕改,必须保持相当的严肃性。
(3)aaa2aaa可采用的管理手段是最全面的。
可以使用税收等各种经济手段,在参与工程项目管理者当中,政府可使用的管理手段是最全
面的。
(4)aaa2aaa政府在对项目实施管理时,必须保持公平性。
(5)aaa2aaa政府对工程项目管理,主要是宏观管理,以保证国家经济的健康、有序发展。
(6)aaa2aaa政府在管理中强调中介组织的作用。国家支持成立了相关协会,来实现行业的自
我约束与管理。
第三章工程项目的综合管理
一、填空题
1保证项目的整体性矛盾冲突质量进度费用安全
2反复协调3简明扼要言语科学
4任务管理目标
5有计划有秩序动态项目计划的实施项目计划的变更控制

6实施并达到预期目标资源最佳配置的方案

7工程项目目标功能和特性

8客观性科学性可追溯性

9风险分析适当余地不可预见费
10工程项目绩效11月度季度年度评价

12状态检查工作过程检查
13目标风险设想
14召开状态评审会议面对面
15交流和传递
16社会政治经济文化整体利益

17语义的表述个性情感偏见
18文化背景二、单项选择题

1A。B、C、D三项都是项目管理体系文件包括的内容。
2B。
3B。项目的状态检查,主要检查项目的绩效是否达到要求,项目是否在进度计
划和预算之内以及项目管理的范围正确与否。
三、多项选择题1A、B、C。

2A、B、C、D。E项表述不准确。

3B、C、D、E。A项不属于此内容。

4A、C、E。工程项目计划还包括费用计划、进度计划、变更控制计划、项
目采购计划、人员组织计划、文件控制计划。
5B、C、D。
6A、B、C。D、E属于具体方面,不含概括性。

7A、D、E。阶段性评价的内容还包括费用。
8C、D、E。9B、C、D、E。
10A、B。11B、C、D、E。

12A、D、E。B、C两项是书面沟通的优点。

13B、C、D、E。书面沟通的传输载体还包括电子邮件、工程项目管理信息系统。
14A、B。15C、D、E。
四、问答题
1答:工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、
实现多种具体目标的集合体,它有一个整体的要求和目标。对工程项目进行综合管理的目的
是为了保证项目的整体性,统筹、沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾
冲突,并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保工程项
目总体目标顺利实现。
2答:工程项目计划的作用是:
(1)aaa2aaa作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作。
(2)aaa2aaa通过制定工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。
(3)aaa2aaa促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。
(4)aaa2aaa确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。
(5)aaa2aaa确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

3答:(1)aaa2aaa原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持

(2)aaa2aaa在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上
考虑一定的不可预见费。
(3)aaa2aaa尽量减少变更带来的影响。
(4)aaa2aaa建立严格的变更评审和批准程序。
(5)aaa2aaa变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

4答:有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施
对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在以下
几个方面。
(1)aaa2aaa为项目的决策和计划提供信息。
(2)aaa2aaa作为组织和控制管理过程的依据和手段。
(3)aaa2aaa是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条(责任编辑:admin)
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